| VUCA 时代下的绩效管理--如何正确的迎接绩效管理新风暴 |
未来组织环境中将充斥着全职员工、自由职业者与机器人的混合体，工作被分解、扩散甚至脱离。一切变得混序与开放，这是一个人力资源的管理难题与机遇。 未来组织需要不断地进行调节，去试错，创造最小化可行产品进行快速迭代。这就需要新型绩效激励。但并不代表完全坚持刻板的量化标准，而是对目标进行弹性管理，还倾向于方便沟通。 随着组织绩效管理不断发展与演进，不少公司开始变革。大量实践表明，关键绩效指标（KPI）在某种程度上并不会消失，可定量的工作仍适合KPI考核体系，只是关注目标和关键结果（OKR）在创新需求的复杂环境下，似乎更容易在未来被频繁使用。 VUCA时代，管理者要将目标与过程进行追溯与重用，不停地给员工反馈，以实现持续辅导。管理者可以随时监控员工各项工作目标的完成情况，并且及时管理、发展、评估和奖励员工。 继任计划也不再专门针对高层领导，组织要为每个职位找到合适的储备人才，更好地规划未来。战略继任计划离不开人才数据的支持。将员工的绩效管理和继任管理相结合，可以打造完整的员工职业发展路径。 此外，企业学习与绩效管理相结合可以提高工作效率、改善员工敬业度与积极性、提升企业的长期绩效与业务表现。 全球领先的基于云端的学习与人才管理系统提供商Conerstone Ondemand联合中国*大的人力资源媒体公司HRoot推出的绩效管理指导性报告--《VUCA时代下的绩效管理--如何正确的迎接绩效管理新风暴》，阐述并分析了企业适应未来组织变革的新型绩效管理及人才继任管理。在该报告中，您将收获： 未来组织环境的变化推动了新型绩效激励的变革 “OKR”与“KPI”的实质、区别、导向与合理运用VUCA时代下的管理者将及时关注员工的管理、发展、评估和奖励结合绩效与继任管理，打造可视化人才梯队绩效管理+继任管理的四大亮点如何打造继任管理闭环实时匹配企业人才储备战略有效的学习与发展计划推动企业绩效的改善与提升企业绩效管理的数字化应用与实践
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