| 《人力资本管理》2020年1月微刊-数字化时代的员工认可与激励 |
华为创始人任正非称，要用“顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶级人才”。阿里巴巴创始人马云也曾经说过：“员工离职，无外乎两个原因。钱，没给到位；心，委屈了。”因此，很多企业在进行员工激励时，始终以高薪吸引人才。毕竟“白财动人心”，高薪自古便是求才首选。然而，伴随着大数据、自动化、人工智能、物联网、区块链等概念的产生，经济发展态势发生了翻天覆地的变化，许多员工的自我认知开始转变，他们看中的激励并不仅限于物质资本。因此，企业在改变传统商业模式的同时，也需要创新他们的激励与认可方式......数字化时代下，激励与认可究竟要“新”在哪里？在最新推出的2020年1月电子版微刊中，数字化时代下，员工认可与激励创新是我们重点探讨的话题。调查显示，到2020年，Z世代（95后）将达到劳动力总数的20%。对企业而言，这意味着必须为Z世代重塑未来的工作方式而做好准备。在数字化时代，“棱角分明、个性张扬、互联网原住民……”是人们对新生代员工所贴的“标签”。相比80、90后，95后有着更加鲜明的特点，喜欢以“B站”为首的二次元文化，喜欢虚拟社交多于现实社交。因此，Z世代员工对职业发展较以往有更高的诉求，职业发展路径和管理方式上也需要不断变革。“这些90后的员工做事不靠谱，不喜欢加班，也不太能受委屈，一言不合辞职就走，管理起来太心累了。”网上所流传的更夸张的说法是“90后：领导骂我我就辞职、95后：感觉不爽就离职、00后：领导不听话就离职”，但也显示了Z世代员工对所谓的“权威”的重视不断降低，他们所追求的是相对轻松、能够有一定自由度的管理方式。那么，这需要回到问题的起点，Z世代的员工到底需求是什么？如何才能真正被激励？管理的痛点又是什么？ Z世代员工更加珍视个性化和价值多元化，表现出更多超越物质的追求，比如尊重、认可、自我表达和自我实现等更高的要求。另外，他们对于工作、生活方式、兴趣爱好等方面的理解和需求也和传统员工有很大不同，这使得新生代员工追求接触最新科技，更加注重看到自己的努力的价值和意义。光辉国际对Z世代的调研发现：首先，除了常规的薪资之外，Z世代员工更加注重公司给与“软性”的全面薪酬回报，例如多元化的培训和良好的职业晋升等；其次，追求知识共享、开放融洽的工作氛围和平等自由、能够个性化表达的文化环境；再次，渴望信任与认可，希望在工作上能够施展才能，获得组织和领导者的信任与关注；最后，重视个人成长与发展，Z世代员工更加注重在工作中实现个人价值，也重视对自身职业生涯的规划。因此，数字化经济环境下，企业的商业模式不断更迭，组织运营模式不断变革，如何利用数字化技术进行管理创新从而激发新生代员工尤其是Z时代的员工潜力，促进员工对业务产生价值，成为企业成功转型的关键。数字化时代激励的重点是真正以人为本，充分考虑用户和员工的需求。除了探讨数字化时代，如何对员工激励与认可进行创新之外，本期《人力资本管理》电子版微刊还将为您送上：2019年劳动力政策大盘点 2019年，一大批新的劳动力政策相继出台，直接影响了职场人士的日常工作。基于对劳动力政策的长期跟踪研究，结合2019年政策特点和影响要素，《人力资本管理》电子版微刊对2019年出台的国内外多项劳动力政策进行了盘点，以帮助职场人士了解全球劳动力市场的变化趋势。与大咖面对面，专业独家的高端访谈 《人力资本管理》杂志自创刊以来，采访了众多《财富》世界500强以及全球领先企业的CEO、人力资源副总裁/总监等企业高管，前瞻的管理探索和深度的实践案例得到了读者的一致好评。本期微刊将继续与世界500强企业和大型跨国公司、国内行业领军企业高管，以及享誉国际的人力资源管理大师进行高端对话，畅谈新经济时代下的制胜绝招，分享职场中的酸甜苦辣，展示风起云涌的管理变革中的幕后故事。2020年1月微刊中，来自万达、大亚科技、美高梅、森马、社保科技、杰普的企业高管将畅谈企业文化、人力资本管理特色以及个人职业生涯心得与经验。《心有光芒，必有远方》 《一位CHRO的自白：这是最好的时代》 《成功的组织没有“最好”，只有“最适合”》 《森马的经营哲学：小河有水大河满》 《社税变革下，以技术撬动社保“新蓝海”》 《
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