| 涂口红的猪？ ——绩效管理的未来到底是什么？ |
人类不希望完全平等，而是需要可见和透明，让自己看上去更优秀、更富有、更强大、更美丽等等。只有在食物链底端的人才最终希望消除这些竞争体制和相应权限，而顶端的人则是赞同、倡导并保护这些体制和权限的。相同的基本原则也适用于相对绩效管理：通常是绩效不佳的员工会错误解读“每个人都是人才”这一概念，意图不付出额外努力便得到舒适的生活，因此便希望避免和能力更强、决心更强的同事进行比较。那些赞成取消绩效评比的经理，也通常是因为他们无法提供严格或有意义的绩效反馈，或者无法按绩效需求领导员工。而除此之外的员工和经理不会刻意回避这种基于竞争和绩效的实事求是的环境，并能欣然接受“并非每个人都是优秀员工”这一事实。业界作为一个整体在不断发展，每天都在通过各种类型的“绩效评比”展开激烈竞争，但是在这些市场参与者当中，有人宣称相反的趋势应成为新的方向。这至少是违背直觉的。
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