| 平台化组织：组织变革前沿的“前言” |
互联网的快速发展，在为全球经济注入活力的同时，也给组织变革带来了巨大的推动力，未来组织最重要的功能将是赋能，而不再是管理或激励。波士顿咨询《平台化组织：组织变革前沿的“前言”》的报告主要关注和探讨在互联网快速发展的大环境下，如何激发每一位社会成员、员工的创造力，以及如何释放每一家组织的活力。《平台化组织：组织变革前沿的“前言”》报告期待与所有感受互联网组织变革的人们，共同探讨组织的运行规律与变革，无论是传统组织的管理者、研究机构的学者，还是新型组织变革的亲历者。报告主要分析平台化组织的主要驱动因素以及显著特征，深入研究三类平台化组织（实验型、混合型、孵化型）及其适用性。同时，报告围绕以下十个议题，展开全面描述和深入分析：1. 组织结构：大平台与小前端的设置与调整2. 绩效：平台化组织前后台的绩效设置与考核3. 领导力：平台化组织的领导力发展4. 员工：平台化组织的员工发展5. 文化：平台化组织的文化特性6. 运行：平台化组织的内在运行机制7. 价值：平台化组织运行的效率与效能8. 生态：平台化组织的外部生态9. 内部治理：平台化组织内部的治理结构与机制10. 多边治理机制：巨型互联网平台的多边治理这十大议题的提出，涉及到平台化组织的方方面面，也帮助所有人开始思考，这场以“平台化组织”命名的组织变革，对自身究竟意味着什么。 平台化组织的主要驱动因素以及显著特征平台化组织是新的管理理念下的一种尝试。基于丰富的组织管理知识，结合针对多家行业公司的访谈成果，BCG发现并提炼出了平台化企业组织的四大重要特征：大量自主小前端、大规模支撑平台、多元的生态体系，以及自下而上的创业精神。例如，韩都衣舍初步建立起7个大平台，以支撑300个左右的前端小组运行，低成本快速试错。 主要平台化组织类型及其特点 实验型平台化组织支撑实验型平台化组织持续健康运行的六大关键机制分别是：授权与协调机制、风投型投资委员会机制、平台资源自由市场机制、P2P直接沟通机制、人才管理机制以及生态治理机制。混合型平台化组织混合型还需领导层加大对资源配置的管控力度。为支持混合型，设立了四大关键机制，即：分配与审批机制、自由市场机制、P2P直接沟通机制及人才管理机制。 孵化型平台化组织孵化型平台化组织适合实验能带来部分增量价值且实验成本低的市场。孵化型针对创新型业务，利用赋能平台来孵化新业务。这种创新模式需要四个关键机制支持，分别为：独立核算机制、协调机制、风投型投资委员会机制及人才管理机制。
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