| 现代雇主品牌指南 |
面对建设雇主品牌的诸多困境与挑战，如果您仍决定开始，我们很高兴祝您一臂之力。在雇主品牌建设的全流程中，衡量既是起点，也是终点。起点时了解现状和存在的问题,终点时衡量雇主品牌建设效果，两次衡量之间，通过一系列措施不断加强雇主品牌。 这一系列措施须遵循“一致性”、“真实”“社交网络”“吸引力”、“差异化”五大原则。因此，加上“衡量”，就构成了雇主品牌的“MAGNET”六步法。一．正确衡量（Measure Properly ）我们有没有完整持续的雇主品牌 KPI 体系?我们的 KPI 是否对企业业务有所助益?我们是否了解企业对外部人才的影响力和吸引力?二．一致性 (Alignment)企业在人才市场的表现,与在用户市场的表现是否相匹配?员工价值主张和用户价值主张是否反映同样的品牌基因?雇主品牌建设是否充分应用了营销的原理?三．真实 (Genuine)我们的雇主品牌是否以员工的实际体验为核心?我们的雇主品牌定位是否在现实的基础上与愿景相结合?企业与人才接触的每个环节是否坚持贯彻了品牌主张?四．社交网络 (Network)我们的雇主品牌宣传是否充分考虑了线上线下各渠道?我们是否为雇主品牌制定了系统的社交媒体营销方案?我们的员工是否乐于在自己的网络为企业宣传?五．吸引力(Enchanting)我们能否精准定义出企业所需的人才类型?我们的员工价值主张三大层次与人才需求是否匹配?针对 90 后新生代职场人,我们有没有吸引他们的亮点?六．差异化(Think Differently)当人才想到我们的企业,能否意识到我们与同行公司的区别?我们是否采用了市场细分方法来找到自己的独特定位?我们的宣传方式和创意是否能做到与众不同?
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