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如今，国内疫情趋于平稳，深入了解业务成为了HR们从疫情中收获的*大启示。面对危机，HR的职责就是给与业务团队有力的支持，增加业务价值。近年来，外部环境变化使得企业竞争加剧，对人力资源部门的诉求转变为希望人力资源管理成为业务的驱动力，从职能导向转变为业务导向，用人才驱动业务增长。人力资源部门如何不断进化、提升效能，也成为了企业的挑战之一。人力资源三支柱模型理论自出现后，就在企业中炒得火热，各企业纷纷兴起了搭建人力资源三支柱的热潮。然而，20多年过去了，真正成功落地人力资源三支柱模型的企业并不多见，HRBP、HR COE、HR SSC三者之间的脱节是很多企业遭遇的主要问题。问题究竟出在哪里？ 人力资源三支柱模型已经不适用于当今的商业世界？ 数字化时代，人力资源三支柱模型如何迭代与升级？ 在最新推出的2020年5月电子版微刊中，新时代人力资源三支柱模型的进化是本期讨论的重点话题。 01 新时代人力资源三支柱模型的进化 2019世界500强企业排行榜让人们见证了一个历史性的时刻——在500强企业中，有129家企业来自中国，历史上首次超过美国（121家）。在中国企业取得这一喜人成绩时，也必须清醒地认识到还存在的问题：一是中国上榜企业的盈利能力尚未达到500强企业平均水平，二是中国上榜企业多为传统行业，产业结构还处在工业化阶段。企业盈利能力的提升需要组织能力的提升，产业的升级换代也离不开人才的支持，这些都与人力资源管理有着密不可分的联系。1997年的手机无法解决2020年的问题。根据当今的商业环境，人力资源三支柱理论的奠基人戴维•尤里奇教授对该理论进行了更深入的思考。他认为，人力资源管理已经历了三次转型，从最初的人事行政管理，转型到人力资源职能管理，又发展为战略性人力资源管理，未来人力资源管理将进入4.0时代——“由外而内”的人力资源管理。HR需要具备“由外而内”的思维，关注组织系统。HR需要将触角伸向外部，不仅仅了解业务，更需要了解客户、利益相关者以及社区。德勤预测，未来五年，人工智能和认知技术将在共享服务中变得更加普遍，许多企业的人力资源部门正在招聘“数据科学家”。鉴于新兴的数字技术的发展，现代人力资源管理必须变得更加敏捷并提升效能。任何“模型”或者“工具”都只是理论，只有与企业具体的运营场景结合，匹配企业的实际需要，才能发挥真正的作用。在数字化浪潮的推动下，工作和企业运营模式正在发生巨大的变化。正如戴维•尤里奇教授所说，“人力资源是为组织创造价值和达成结果”，人力资源三支柱模型只有不断完善和进化，才能真正提升人力资源部门的效能，驱动业务的增长。专题栏目 01新时代人力资源三支柱模型的进化022020年，人力资源三支柱模型能否保持C位？03HRBP：走出“迷雾森林”04中国企业HR三支柱“转型之路”受阻，问题究竟出在哪？05为什么所有人都应该督促HR了解业务？02 掷地有声，与大咖面对面 《人力资本管理》杂志自创刊以来，高端访谈栏目广受读者的喜爱。该栏目通过访谈全球及中国领先企业的人力资源高管，以专业的定位，新锐的视角，向读者分享前瞻的管理探索和深度的实践案例。在2020年5月微刊中，三井住友海上火灾保险（中国）有限公司董事长兼总经理伊藤幸孝先生将带领我们解读三井住友海上（中国）的“人财”经营术；莱士血液制品股份有限公司人力资源总监刘友为先生将为我们分享莱士血液的人才管理变革之道。在人力资源管理上的突出表现也让以上两家企业成为了2019 HRoot“大中华区人力资源管理大奖”的获奖企业。希尔顿大中华区及蒙古人力资源部副总裁王晓蓉女士将为我们讲述希尔顿的百年传奇故事；才到创始人、董事长尹武先生表达了才到作为HR SaaS领域突围者的初心与野望；金柚网创始人兼首席执行官郭伟先生将为我们介绍灵活用工在未来的重要价值。高端访谈栏目 01《6周年之际的新版图，打造不一样的灵活用工平台》02《三井住友海上（中国）的“人财”经营术》03《莱士血液的人才管理变革之道：“从人心到人心”》04《“团队成员”成就“希尔顿效应”，续写百年传奇》05《HR SaaS 领域突围者的初心与野望》03 专栏，人力资源服务供应商现身说法 2020年5月微刊还收录了和致众成创始人羿平女士的观点。羿平女士认为，在当前经济环境被新冠肺炎疫情按下“暂停键”的当口，正是企业反思组织弹性，建立免疫系统的难得时机。专栏栏目 01《“疫”脚刹车，是时候反思组织的弹性了》04 专家畅所欲言，观点新颖的业界视野 《人力资本管理》邀请人力资源行业内的资深人士，聚焦行业发展趋势和热点问题，力图为读者提供新颖的思考角度。本期微刊带领读者直接对话管理学大师戴维•尤里奇教授与杨国安教授，讨论其合著的《组织革新》一书中因时而变、随事而制的组织革新的艺术。劳达laboroot创始人、首席执行官魏浩征先生从员工关系到组织红利，复盘2019年，展望2020年。顶级人力资源管理专家威廉•罗思韦尔博士引导我们思考，人才和战略，哪个优先？业界视野栏目 01《组织革新的艺术：因时而变、随事而制》02《从员工关系到组织红利》03《先有鸡还是先有蛋：人才和战略，哪个优先？》《人力资本管理》杂志电子版微刊通过精辟的行业解析、深入的专题策划、深度的高端访谈等内容，探讨当前和未来全球人力资源管理领域内的战略性、紧迫性和前瞻性问题，洞悉企业未来发展之路，具有较强的权威性、经典性、前瞻性，对于企业高管和人力资源管理者有极大的参考和学习价值。了解更多人力资源管理最新动态，把握更多人力资源管理最新趋势，请下载最新出炉的《人力资本管理》电子版微刊。