| 让薪酬预算真正做到人工成本控制的“杀手锏” |
人力成本上升的问题是社会性问题，发生在企业身上的困局，更是对整个中国劳动力市场的考验。企业内部经常出现营销中心“签单很热闹”、财务中心“资金运营紧张”、人力资源“工资成本逐年水涨船高”、员工抱怨“收入偏低”的现象……要实现企业的目标，员工的行为至关重要。对于企业的不同发展阶段，对人工成本得考虑要有不同的侧重点，根据各阶段特征确定固浮比。 对于企业而言，控制人工成本最主要的方式是通过预算进行控制。基本上所有企业在岁尾年初的时候都会进行薪酬预算，不乏诸多企业在月度、季度、半年度根据现实情况进行预算调整。然而，为什么薪酬预算还不能解决劳动力成本的问题？说到底，企业究竟制定多少人工成本预算才合适，企业又该如何控制人工成本，以及企业如何更好地进行薪酬预算等问题就成了企业薪酬管理的重中之重。 企业薪酬预算的“初心”是在实现企业的诉求上实现个人的诉求，这里面涵盖了基于组织的个人诉求、职位、绩效三个点。全球*大的企业软件与数据库公司甲骨文（Oracle）联合中国*大的人力资源媒体公司HRoot推出的薪酬预算实践性报告--《让薪酬预算真正做到人工成本控制的“杀手锏”》，阐述并分析了企业如何运用薪酬预算的“三板斧”来避免企业的薪酬预算失效。在该报告中，您将学习到：企业薪酬预算难做的原因薪酬预算在企业人力成本控制中应该发挥的功效以及其失效的原因人力资源薪酬预算方法--“独孤九剑”企业攻克薪酬预算难点的“三板斧”企业如何做好薪酬预算“顶层设计”、“中坚基石”、“稳步落地”
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