| 绩效管理的最高境界是“被催眠”？--OKR在企业中的具体实践及注意事项 |
著名的索玛立方块实验告诉我们：在人才管理和激励的问题上，管理者需要避免的*大错误之一是，夸大并依赖于物质激励的作用。考核和奖励像是咖啡因，能带来短期效应爆发，却难以持续，还将破坏人才工作的长期积极性。在绩效管理变革方面，未来绩效管理将更加侧重于指导、反馈，而非绩效评估。绩效管理流程也应变得更简洁，以使团队管理者和团队成员都乐于参与绩效管理。创新型组织也倾向于开发出一些基于移动应用的调研工具，发挥员工优势，而非针对员工劣势进行批评指正。如今，越来越多探索型工作对创新性人才的需求，迫使绩效管理到了必须变革的时刻！全球*大的企业软件与数据库公司甲骨文（Oracle）联合中国*大的人力资源媒体公司HRoot推出的OKR实践落地指导性报告--《OKR在企业中的具体实践及注意事项》，阐述并分析了在新的绩效体系时代，组织如何对个体员工进行差异化管理。在该报告中，您将学习到：1. 针对不同岗位及工作分类的绩效体系选择2. OKR在企业实践中的落地流程3. 针对创新型人才的绩效考评和奖励机制配合4. 技术革新下的OKR管理过程概览5. 一些优秀企业在绩效管理变革中的实践尝试
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