| 入职管理超级指南—新员工成功的终极秘诀 |
新员工对于企业来说是重要的资产，他们是企业的新鲜血液，是企业保持生机活力的源泉。同时，新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上，是投入高于产出的。1/3 员工在两年内流失，其中，32% 的员工在6 个月后开始找工作；员工流失的费用是员工平均薪资的120-300%；员工完全融入新企业并彻底发挥生产效能，需要1 年时间；在拥有完整的入职管理体系的企业中，3 年后员工平均留任率达58%；43% 的员工在受到激励后发挥了更大的效能……对于这些数字，你是大吃一惊还是泰然自若？当人口老龄化态势趋强，“婴儿潮”一代退休潮来临之际如何提升下一代员工的知识转化能力？如何降低员工的流失率、提高单位产能、提升企业生产水平、提高员工满意度？如何才能使新员工快速融入企业环境，降低新员工流失率并在短时间内成为合格的员工？一套行之有效的战略入职管理体系，可以帮助企业在白热化的人才竞争和优秀人才短缺的状况中，脱颖而出。通过一系列措施帮助新员工融入新团队，培养工作技能，从而帮助企业降低新员工离职率、快速提高新员工绩效和胜任力。本电子书主要介绍入职管理与入职边际的相关概念，同时以入职管理的三大要素及不同角色的入职详细的说明了入职管理进行中的要点，附大量实践用工具，并通过相关实践案例展示不同公司入职管理对策。《入职管理超级指南—新员工成功的终极秘诀》电子书主要内容包括：篇章一、入职管理-无硝烟之争 1.1 入职管理是什么 1.2 入职边际概述 篇章二、入职管理应如何进行 2.1 贯穿入职管理的三大要素 2.1.1 入职培训 2.1.2 社交工具 2.1.3 企业文化 2.2 不同角色的入职管理 2.2.1 应届生入职需要更多支持 2.2.2 新生代员工的入职期望管理 2.2.3 新任经理人的入职培训 2.2.4 新任人力资源管理者的入职流程 2.3 入职管理风险：防范于未然 2.4 落地入职管理 2.4.1 早期职业发展支持方案 2.4.2 入职体验四大细节 2.4.3 入职培训流程实践 2.4.4 入职培训的调味剂：趣味小游戏篇章三、入职管理实践案例 3.1让内部员工为企业代言——安利管理新员工的锦囊妙计 3.2巴斯夫的“红地毯” 3.3如何重新设计入职流程——以博思艾伦公司为例 部分精彩内容预览：（因图片较大，读取完成并全部显示可能需要几秒时间，请耐心等待）
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