| 五世同堂，多代际员工管理的阻碍与征程 |《人力资本管理》电子版微刊2020年7.. |
前段时间，网上流传一则关于不同年龄段员工离职的段子：60后：离职是什么意思？70后：为啥要离职？80后：谁给我钱多，我就跟谁！90后：老板骂我，我就离职！95后：看同事不爽，我就离职！00后：老板也不听话啊，老子要离职！ 虽然这是调侃，但说明了如今的职场代际差异凸显。 说到代际，人们首先想到的可能就是社会贴在不同年代群体身上的概括性标签。如今，人口结构的巨大变化正在世界范围内发生。正如人们经常用70后、80后、90后形容不同年龄段的人群那样，英语中也有类似的词汇，像是Generation X（1965-1980）、Millennials（1981-1996）等。无论怎么去划分，不可否认的是，纵观当前劳动力市场，全世界的雇主都面临着多代员工共存的情况。 领英发布的《2020人才趋势报告》调查显示，由于推迟退休和Z世代的到来，企业正面临前所未有的员工年龄多元化程度。不同时代的员工都有着其独特的价值和优势，他们拥有不同的知识体系、经验、态度和价值观。而作为组织生存和发展重要因素的人力资源管理正面临着“众口难调”的巨大挑战。 在“多代际”共存的世代，如何打破针对不同年龄段员工的“刻板印象”？ 不同代际的员工需要怎样的管理风格？ 如何将时代赋予不同员工的特征转化为推动企业发展的价值和效能？ 最新一期《人力资本管理》电子版微刊将以“‘五世同堂’，多代际员工管理的阻碍与征程”为主题，带领读者对于以上话题进行深入探讨。
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