| 为什么高潜人才项目后继乏力？|《人力资本管理》电子版微刊2020年8月刊 |
人的发展，一直都很难。《人才管理圣经》一书分享了一个案例：某家高成长的消费电子公司老板很清楚高潜力人才对于公司的价值，所以要求各个主管向公司申报，哪些人是自己部门的高潜力人才。但是，上报的结果却存在很多分歧。很多企业在制定高潜人才项目时都会面临一个两难的困境：到底应该听领导的，还是该听员工的？听领导的，怕员工不喜欢，培训效果不好；听员工的，又担心不符合领导和企业的未来发展规划。什么是高潜力人才？如何甄选适合企业发展的高潜力人才？如何让高潜人才项目落到实地的帮助人才成长？最新一期《人力资本管理》电子版微刊将以“为什么高潜人才项目后继乏力？”为主题，从高潜人才的定义、甄选与培养，再到与其建立内在信任关系展开具体讨论。《人力资本管理》杂志电子版微刊通过精辟的行业解析、深入的专题策划、深度的高端访谈等内容，探讨当前和未来全球人力资源管理领域内的战略性、紧迫性和前瞻性问题，洞悉企业未来发展之路，具有极高的权威性、经典性、前瞻性，对于企业高管和人力资源管理者有极大的参考和学习价值。
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