当前位置: 首页>产业联盟>赛马制

浅谈“赛马机制”在企业人才管理中的作用
发布日期: 2022-03-12 14:56     
字号:
  • 扫一扫在手机打开当前页

    改革开放以来企业发展经历了几个阶段:第一个阶段是生产要素推动,当时整个社会物质资源较为匮乏,“巧妇难为无米之炊”,拥有生产要素才能掌握发展的关键;第二个阶段为资本要素推动,一部分人先富起来,于是迅速用资本打开了企业发展的快速通道,实现快速扩张;第三个阶段是创新驱动,科技创新、管理创新,互联网时代各种风口层出不穷,拥有创新思维的企业迅速实现弯道超车;第四个阶段是人才驱动,创新的关键在于人才,因此未来企业发展制胜的关键在于抢抓人才资源。

    人才发掘模式古已有之,那就是伯乐相马。韩愈在《马说》中阐述得非常清楚:世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。马之千里者,一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也,虽有千里之能,食不饱,力不足,才美不外见,且欲与常马等不可得,安求其能千里也?策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意,执策而临之,曰:“天下无马!”呜呼!其真无马邪?其真不知马也!

    伯乐相马有着巨大缺陷:伯乐不常有,而且伯乐相马的经验也不能简单复制,这或许正是伯乐工作的重要价值。于是赛马机制便应运而生。早在三国时期,曹操就说过:“吾任天下之智力,以道御之,无所不可。“伟大领袖毛主席认为:正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。那么如何选拔到优秀的人才?很简单:是骡子是马,拉出来遛遛!

    赛马机制是指企业必须为其所有的员工提供公平的竞争环境,通过公平的竞争,让所有的员工得到充分有效的利用与合理的配置,从而产生较高的知识经济效益。

    只有通过公平的赛马,才能发现良马。赛马机制省却了伯乐发掘的阶段,不需依靠其他因素,因此更有操作性;而且由于经历了至少一次的实践检验,所以出现错误和偏差的概率更低;如此一来,能为企业节约更多的时间和资源,毕竟互联网时代时间就是金钱;同时在赛马的过程中,良马互相较劲PK,结果反而可能是纷纷进化为千里马。以微信来举例:当时腾讯内部有三支团队布局着微信的研发——QQ团队、手机QQ团队、QQ邮箱团队(张小龙团队),每个团队的设计理念和实现方式都不一样,最终,张小龙(微信)团队以一个多星期的时间优势及轻微产品优势(更受用户青睐)胜出,现在张小龙团队已成为一个独立的事业部,而同期的其他团队则拆散重构,被吸收进新的团队。也正是因为微信,腾讯成为唯一拥有两大超级IM,并且鼓励互相竞争、齐头并进的互联网公司。对于赛马机制,马化腾十分提倡,“应该鼓励自我革命,甚至是内部竞争”。

    赛马机制也并非毫无缺点。比如在团队PK的前期,与举全公司之力研发相比,实际上浪费了更多了资源,需要公司有一定的经济基础和承受能力;在被PK掉的团队的后期安置上,如何再次给予机会提振信心是十分重要的。该模式目前在初创企业、互联网企业应用较为广泛,传统型企业似乎在公平的竞争环境方面存在较大难度,对赛马机制的优势也仍有一定质疑,但是随着全面深化改革的持续深入推进,未来一定是大势所趋。

    checktaskdate=1754/1/1 0:00:00&unchecktaskdate=1754/1/1 0:00:00&ssbm=&fromcontentid=&enddate=&focus=&titleformatstring=False_False_False_&handle=&guide=&check_isadmin=True&check_username=admin&check_checkdate=2022/3/12 14:57:34&check_reasons=