| “人人是人才，赛马不相马”，赛马机制包含三条原则 |
在去年海尔集团各事业部中，冰箱、洗衣机等传统强势业务不但超额完成了销售指标，而且市场份额还明显提升。相比之下，电脑、彩电等业务增长却不如预期。
在宏观经济形势不景气的大环境下，中国最大家电企业海尔集团的六位副总裁，因受经营业绩考核排名靠后影响而被免职。不过这六人将依然负责原本所管业务，故事件应不会对公司运营产生影响。
六人包括主管彩电业务的喻子达、主管电脑业务的高以成、主管物流的王正刚、主管法律的苏效玺、主管流程的邹习文，以及主管家居业务的赵斌。
在去年海尔集团各事业部中，冰箱、洗衣机等传统强势业务不但超额完成了销售指标，而且市场份额还明显提升。相比之下，电脑、彩电等业务增长却不如预期。与之对应的是，海尔集团主管白电业务的高级副总裁梁海山，及主管商业流通的高级副总裁周云杰，在这次调整中没有变化。
“10/10”淘汰制度
昨日，海尔集团某中层管理人员向《第一财经日报》表示，喻子达、高以成等六位集团副总裁分别负责彩电、电脑、物流等业务，他们被免除副总裁职位之后依然会负责各自区域的业务。例如，喻子达会继续担任海尔集团信息产品本部本部长，负责彩电业务；高以成会继续担任海尔集团计算机本部本部长，负责电脑业务。
“升迁靠竞争”是海尔集团重要的人事管理原则之一。在此原则下，“人人是人才，赛马不相马”，赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。
“海尔集团内部类似于军事化管理，‘10/10’淘汰制度很是残酷。”海尔集团另一位人士解释道，海尔集团每个员工每年都要经历“10/10”淘汰制度的排序，排名在前10%的员工会被奖励、具有优先升职资格；排名后10%的员工则会受到批评、免职、降级等惩罚；如果连续3年都排名后10%，那就要辞职或者转岗。
“这六位副总裁被免职，其实也是海尔集团上述人才观和淘汰制度的体现。”接受采访的海尔集团人士表示，“只要没有完成年初既定业绩目标，即使获得了一定增长，也有可能被免职或降职。”
在海尔集团的核心管理团队中，从低至高的职位分别为本部长、副总裁、高级副总裁、常务副总裁、总裁、CEO等。负责彩电业务的喻子达和负责电脑业务的高以成，当初也是因为业绩突出，才从本部长提升为副总裁的。
2007年，海尔电脑产业销售额的增长速度在海尔集团所有产品中列第一位。高以成在2008年初升职为副总裁后，代表计算机本部与海尔集团签订了“军令状”——计划将去年海尔电脑的销售额增长一倍。但是，中国乃至全球的电脑市场总体需求量在去年的增速都明显受到影响，实际上海尔集团去年电脑销售额仅增长了30%出头。因没有完成销售计划，业绩考核又排在事业部靠后位置，所以高以成最终被免除副总裁之职。
“瘦身”过冬
从某种意义上说，上述免职之举，或许也可理解为海尔集团应对市场困难的主动“瘦身”。有关专家认为，此次海尔集团的高层调整，可以减少中间环节，提高管理效率。
而海尔集团的“瘦身”之举，还包括压缩仓库。去年第四季度，本报记者就曾了解到，海尔彩电对全国的仓库进行了梳理，取消了各地的仓库，只剩下青岛总部一个仓库，以降低运营成本。
一位接近海尔集团的人士昨天告诉记者，海尔冰箱、空调等其他业务也有类似行动，这场仓库“瘦身”行动从2007年底就已经开始。目前海尔集团在北京地区的仓库面积，已从原来的6万平方米减少到了1万平方米。
这位人士还透露，2008年海尔在库存管理上取得了成效。以前海尔也提“按需生产”，但往往还是先生产库存产品，以备旺季销售。去年海尔谨慎了很多，不允许库存，要求必须按订单来生产、发货，在去年原材料价格大起大落的情况下，避免了库存损失。
中国电子商会的副秘书长陆刃波认为，这次海尔集团高层人事调整，意味着其正在转变经营思路——原来追求规模、要做世界500强，现在更重视利润，所以要减少中间环节。
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