| 激发市场活力 天津职业经理人助力国企逆势上扬 |
国有企业改革是在变革中求发展，激发活力成为盘活国有企业的重头戏，而其中活力动能就是人才。如何用得住人才，用得好人才就需要从体制机制抓落实，天津国有企业实施职业经理人制度，广纳贤才，能者居上。
近年来，天津市国资委配合市委组织部，指导推动渤化集团、渤海证券、津联控股、泰达控股等13家市管企业，公开招聘职业经理人。而作为试点，2019年下半年，渤化集团下属的长芦海晶集团成为天津首个推行职业经理人制度的企业。天津海光药业股份有限公司（以下简称“海光药业”）和天津海晶科技发展有限公司（以下简称“海晶科技”）分属长芦海晶集团二三级子公司，在推行职业经理人改革方面，更是责无旁贷。
立下“军令状” 能者居上
自2006年毕业就职于海光药业的张冬升敢吃第一口“螃蟹”，原本可以手捧“铁饭碗”的他，毅然立下“军令状”，竞聘成为两年的职业经理人。如今身为海光药业分管副总经理、海晶科技总经理的张冬升说：“人生总要拼一拼，搏一搏。而且这是自己的老东家，很希望将这份事业做好。”
海晶科技主营溴素生产与销售，是一家资源性行业企业。溴素广泛应用于小到手机外壳阻燃剂、大到医药、农药等多个领域工业生产。张冬升介绍，全球工业溴素的制取能力并不算高。“全球的年产值也就在80多万吨，而我国去年生产了16万吨，其中90%还集中于山东地区。”资源性产业的提升不是一朝一夕就能见成效，张冬升开始的压力很大。
如今，通过调整人员结构、改进技术手段，该公司人均产溴率达到国内最高。张冬升说：“今年从4月份开始，我们又创造了历史，产了848吨，比去年同期多了约10%。”
调整用人机制 人才留得住
“作为渤化集团旗下二级公司，海晶集团按照进度要求，由公司下达岗位目标，同时职业经理人面向内部和社会进行招聘，由竞聘者按照目标进行报岗，重新报岗。” 海光药业党支部书记、工会主席杨继林告诉记者，竞聘上岗者不仅需要完成任期内责任书，还需要完成年度责任书，同时还有四大项目指标，甚至半年度还有一次考核，对竞聘者的要求和压力可谓非常之大。“压力层层传递，目标层层落实，我们许多的职业经理人都来自各个业务板块的精英，虽然目标艰巨、压力巨大，但是也有许多年轻有为的干部趁着这次机会走上台前，走到了管理岗位，可以说这样的职业经理人竞聘为他们提供了展现自身能力的重要舞台。”
盘活国有企业就需要从人上下功夫，而激发人才活力就需要更为完善的奖惩机制。赏罚分明，按劳分配，培养人才愿意根植于此、奋斗于此，才是国有企业最大动能。杨继林表示，公司实施了更具弹性、也更与个人业绩相符的薪酬制度改革后，员工对于岗位和业绩的归属感更强了。“以业绩为导向，可以让大家心往一处想、力往一处使。” 张冬升表示，所有岗位都是需要竞聘获得的，既激发了员工的活力，又给有能力的员工提供更通畅的晋升空间；同时，压缩了行政管理层级，上行下达更加畅通。
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